一(yī)、打破管理層與财務崗的溝通壁壘，最大(dà)效益實現财務狀況客觀地提示運營方向。
在企業逐步發展的過程中(zhōng)，應深刻認識到，财務是一(yī)項專業性極強的工(gōng)作。然而在企業實際管理中(zhōng)，絕大(dà)多數管理者并非财務專業出身，對各項複雜(zá)的報表和統計表不一(yī)定能有深入的理解和分(fēn)析。因此，他們往往需要通過财務人員(yuán)的彙報及溝通，才能達到了解企業的經營現狀和财務狀況。但是，彙報溝通的過程中(zhōng)，難免會摻雜(zá)某些主觀因素，且若有信息的不對等、溝通障礙、數據的不完整性輸出等情況出現，還會使管理層對财務實際狀況的理解和企業發展方向規劃等問題上出現偏差或誤解。
由此，财務顧問對企業主了解企業經營狀況與企業發展就顯得格外(wài)必要了。一(yī)個專業的财務顧問可以以外(wài)部第三方的身份介入，架起企業管理層與财務人員(yuán)溝通的橋梁，使企業管理層更客觀清楚地認識企業财務狀況。此時，财務顧問憑借多年的執業經驗，通過執行專業程序了解企業财務信息，用通俗的語言或文字向企業管理層彙報，并作出客觀評價，使企業管理層全面而系統了解企業的經營和财務狀況，爲企業接下(xià)來的運營方向和發展規劃提供有力更有利的依據。
二、及時發現潛在隐患，保護企業财産安全
在市場經濟條件下(xià)，企業要生(shēng)存、要發展、要在競争中(zhōng)處于不敗之地，除了要注意運營中(zhōng)的外(wài)部障礙，還要清理内部環境存在的隐憂。在很多行業的發展中(zhōng)，隻有建立監督機制，才能及時制止錯誤和舞弊的發生(shēng)，其中(zhōng)财務部門尤爲必要。财務工(gōng)作的每一(yī)個細節是要求缜密完成的，但總有百密一(yī)疏的時候，因此，企業的賬務管理可能存在某些“看不見的坑”。若财務人員(yuán)并不能對所有的錯誤做到及時發現并更正，可能會因此給企業帶來損失。更有甚者，個别财務人員(yuán)無視法律和職業道德操守，利用工(gōng)作便利，職務侵占，給企業造成極大(dà)損失。
由此，财務顧問可以通過内部審計和定期複查，及時發現财務人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)存在的各種問題，防止錯誤和舞弊發生(shēng)，從而達到規範企業會計行爲堵塞财務漏洞、消除内控隐患、保護企業财物(wù)的安全完整。
三、對财務人員(yuán)的工(gōng)作進行客觀公正評價及專業輔導
從某種意義上講，會計内部控制與監督的成效取決财務人員(yuán)素質的合格程度。因此，對财務人員(yuán)的工(gōng)作進行客觀公正評價，是企業在财務管理中(zhōng)最核心的一(yī)環。一(yī)個企業，如果它的财務核算不規範，整個企業必定會陷入混亂，更别談發展了。但有些企業老闆認識不到财務的重要性和專業性，更沒無法調動企業财務人員(yuán)的積極性和創造性，無法最大(dà)限度地發揮其崗位效益。甚至，有些企業管理者不重視财務工(gōng)作，随意安排财務人員(yuán)，甚至“任人唯親”，不相信外(wài)部招聘的會計，導緻财務人員(yuán)的工(gōng)作既無法規範地、合理地、順暢地開(kāi)展，也得不到認可和正确的評價。
面對這種情況，财務顧問可以通過對财務人員(yuán)的工(gōng)作進行監督複核，正确評價财務人員(yuán)的業績，幫助财務人員(yuán)在企業樹(shù)立良好的威信。同時，根據企業的實際情況和客戶的需求，财務顧問亦可适當地對财務人員(yuán)加強财務基礎工(gōng)作的指導，規範賬務處理工(gōng)作及程序，且輔導其進一(yī)步強化會計檔案的管理等。
四、規避涉稅風險，提高企業納稅信用等級
目前，我(wǒ)國正在建立納稅信用等級制度，如果企業的納稅信用等級較低，不僅會給企業的聲譽造成不良影響，還會在年檢、招投标、銀行貸款、申請各種資(zī)質時遇到障礙。另外(wài)，我(wǒ)國的稅收法規日新月異，沒有經過系統培訓，企業财務人員(yuán)普遍難以熟練理解和正确使用所有稅收法律法規。可是，由于所處環境中(zhōng)日常工(gōng)作内容、稅法理解層次和專業研究方向的不同，财務顧問在這方面有得天獨到的優勢。他們可以對财務人員(yuán)進行系統的培訓和及時通知(zhī)，對企業存在的涉稅風險進行糾正和消除。
五、建立健全企業内部控制制度，提高企業管理水平
内部控制制度的建立健全是企業經營管理活動正常有序進行、企業資(zī)産安全完整的重要保障，包括不相容崗位分(fēn)離(lí)、授權批準等一(yī)系列具體(tǐ)的管理制度。一(yī)個企業的有效管理取決于其管理層的态度，如果最高管理層認爲控制很重要，則企業内的其他部門也會重視控制，并且直覺遵守已建立的政策、制度和程序。因此，聘用一(yī)個專業的财務顧問，使其運用所掌握的專業知(zhī)識，幫企業建立完整的内部控制制度體(tǐ)系，發現企業原有内部控制制度中(zhōng)存在的漏洞，提高企業管理水平，使企業能夠更好地發展。
六、可根據企業實況和願景，規劃财務方向和經營方式
每個企業在發展的道路上都需要尋找适當而獨特的定位，安排一(yī)系列的要素和能力，構建企業的核心競争優勢，進而實現創造客戶價值或争取市場份額。因此，企業在制定發展戰略時，核心任務就是通過分(fēn)析企業的内外(wài)部條件從而完成戰略的定位及規劃工(gōng)作。
此時，聘請一(yī)個專業顧問，讓他以專業的角度深入了解服務企業的現狀，分(fēn)析企業的核心能力、盈利能力、增長潛力以及對投資(zī)者的吸引力，使企業充分(fēn)了解自己行業地位及發展前景。同時，财務顧問還可以根據企業的發展需要和願景，通給管理者提供其企業經營狀況與發展機遇的分(fēn)析報告，協助企業制定和實施發展戰略方案和規劃。另外(wài)，财務顧問還可以爲企業提供資(zī)産管理、負責管理和風險管理咨詢，設計最佳的财務結構，幫助企業規劃财務方向和經營方式，規避風險。
七、爲拟上市企業賬務整改、财務規範提供有效應對方案及服務
許多企業由于設立初期未有精力考量賬務事務等曆史原因，往往易于形成不規範、不合理、不清晰的财務處理。随着經營發展，财務稅務問題日漸衍生(shēng)，動辄得咎，不知(zhī)從何下(xià)手處理的窘境。
爲了應對不同企業環境在上市中(zhōng)面臨不同的财務規範問題。皇嘉财潤與時俱進、謹慎以待，專門設置了整賬顧問業務，協助輔導企業開(kāi)展上市前的财務規範工(gōng)作，重新梳理企業财務流程，定制完善的财務制度，規範企業内部控制。專業的整賬顧問可以根據客戶的實際情況，從客戶的利益出發，全程爲企業提供上市過程中(zhōng)賬務整理工(gōng)作進行全方位的輔導、咨詢服務和協調。
